招标邀请函及明细2011

邀请:

  随着公司业务量的增加,为规范采购,许继智能控制技术有限公司特邀请有能力的公司参与2011年采购物资的投标。

一、采购物资名称:见后采购明细。

二、投标单位把生产资质,工商登记证、附表所列采购明细的价格、质量保证书、供货周期、授权书等文件盖章密封。2011年2月23~28日12点前(北京时间)交投标组。过期不接待。视为弃权。

三、评标时间:2011年2月23~28日14时(按附件采购明细所列时间)。

四、招标小组根据评审结果通知选定中标单位。

五、签订供货/协作协议,确定2011年度的公司采购合格供应商。

六、投标文件发布地点:河南许继智能控制技术有限公司

                河南许昌许继大道1298号 邮编:461000

七、联系人:孙工 联系电话:0374-3212398

    邢工 联系电话:0374-3212349

八、未通过评审和为建立合格供应商的单位2011年不建立业务关系。

    特此邀请。

                河南许继智能控制技术有限公司

          2011-01-26

采购明细:

常用耗材:(2011年2月23号12点前递交标书,2011年2月23号14点开始评标)

  1、导线(常用量规格1.5、2.5、4平方毫米的单芯线、多芯线)

  2、线鼻

  3、标签纸、色带

  4、包装箱(木质包装箱、瓦楞纸包装箱等)

  5、标准件

  6、硒鼓、复印纸(A3/A4)

印刷品:(2011年2月24号12点前递交标书,2011年2月24号14点开始评标)

1、16开、32开说明书(70克双胶纸)

2、16开彩页、选型手册等(铜版纸)

3、手提袋、档案袋

4、标书制作、印刷

常用元器件:(2011年2月25号12点前递交标书,2011年2月25号14点开始评标)

  1、 断路器(微断、塑壳、框架)

  2、 双电源切换装置

  3、 转换开关

  4、 接线端子、电度表接线盒

  5、 按钮、信号灯、热继电器、接触器、中间继电器、时间继电器

  6、 熔断器、控制变压器、直流电源
 
  7、 绝缘子、避雷器

  8、 CT互感器

物流、快递公司、货运公司:(2011年2月28号12点前递交标书,2011年2月28号14点开始评标)

1、运输方式及价格
 

变革是企业发展的主旋律

  许继集团公司变革与业绩管理部王永付科长,11月份利用工作之余多次深入许继智能公司的生产现场、职能部门、查阅了输入输出等控制文件,经过缜密地望闻问切,对我公司提出衷肯地持续改进建议。

  11月26日,公司总经理亲自主持变革专题会,各职能部门负责人齐聚公司会议室,认真听取王科长的PPT讲座。他结合公司实际情况,分别就问题表现——WHAT;问题产生的根源——WHY;改善思路与行动——HOW等三方面,深入浅出的讲解变革与业绩的关系。并将国内外知名企业的变革管理中的经典案例加以引证,推进管理改进,实现“管理五化”,精益生产体系的建立,价值流分析,找出改善项目,消除7大浪费,提高按期交货率。生产现场布局精益规划,IE工程,5s等………。

  经过王科长诊断总结,部门管理节点上可对号入座,找出管理上的短木板,有效地制定改进措施,从而提升管理水平。

                                   商务部

许昌市发改委代建办李主任等领导一行莅临许继智能公司

  11月22日下午,许昌市发改委代建办李主任等领导一行莅临许继智能公司考察和指导工作,许昌市发改委代建办是许昌市政府直接投资项目的建设单位,代表市政府对重大项目进行管理、招投标。

  公司领导陪同李主任一行参观了公司研发、试验现场和智能产品生产线,并就公司产品在轨道交通、民航、市政工程、国家重大工程的业绩及可靠运行情况做了简要据介绍。近几年许继品牌和产品质量得到市场普遍认可,尤其是今年前三季度的经营势头强劲,业绩大幅度增加,发展后劲十足等。李主任耳闻目睹、感触颇深:他认为许继智能公司管理规范,产品质量值得信赖,争取在许昌市重大工程项目中推广应用。

                           商务部

“智能电网标准体系研究”项目顺利通过专家评审

  日前,许继智能电网研究中心和云南电网公司北京能源新技术研究发展中心合作开展的“智能电网标准体系研究” 科技项目顺利通过专家组评审。该项目结合云南电网的实际情况,提出了云南电网公司智能电网标准重点关注方向和示范工程建设项目的建议,对云南电网未来智能电网的规划和建设具有重要的指导和借鉴意义。
  评审委员会认为,该项目对智能电网发展动态进行了研究,包括智能电网的背景及驱动、智能电网的研究现状、全球主要国家和组织对智能电网的研究动态以及国外电网公司对智能电网的实践分析;同时,该项目也研究了国内外智能电网标准化工作的最新动态和最新成果,框架结构科学、合理,提出了云南智能电网业务参考框架及涉及的各个主要环节;项目研究报告内容全面、详实、具有先进性和前瞻性,智能电网概念清晰,为下一步建立全面具体的智能电网标准体系奠定了基础,有利于指导下一步的智能电网建设工作。建议该项目结合智能电网建设实践,进一步参与国家、行业智能电网标准的制、修定工作。

(智能电网研究中心)

集团副总裁于世新莅临智能控制公司2010年中期述职总结会

  8月2日,许继智能控制技术有限公司的部门主管、技术骨干、区域经理汇集一堂,聆听公司总经理张洪涛满怀激情地向许继集团公司副总裁于世新做公司成立以来的工作汇报和电器设备公司员工安置情况,当“我的未来不是梦,是凯旋的歌”结束语话音刚落,于总的掌声响起,引起同仁一阵由衷地共鸣。


  于总对许继智能控制技术有限公司成立以来的业绩给以肯定,并给予很高的期望,希望公司做好未来三—五年的中期规划。于总同时提出三个感觉和三点建议:
  首先感觉公司面貌发生了翻天覆地的变化,现场管理井然有序,员工士气高涨,是成长性非常好,是一支非常优秀的团队。
  第二就是上半年的总结,经营指标完成得好,市场分析的到位,经营势头令人鼓舞,这点在我们集团公司各子公司发展中也是可圈可点的。
  第三个感觉,团队有朝气,有干劲,为员工提供成长通道,战略、文化谋划的好。三点建议:1、企业没有最好,只有更好。建议大家一定要树立新的观念,包括做事的观念、管理观念、经营理念等等,都要是新的。老的习惯一定要改,要按照外资企业的标准经营自己的企业,视觉文化、传递模板都要给人耳目一新才行,这才是发展之路。2、公司的战略规划一定要定位准确,在一张白纸重彩浓墨的描绘出来,员工就有奋斗的方向。不要以产值衡量企业的经营状况,要以利润、人均劳动生产率等作为刚性指标考核。3、要求在座的骨干,一定要有学习精神,进取精神,你的工作、职能才能顶起来,才能够岗位创新。要敢于打破旧的规矩,建立起自己管理流程,企业就有希望。大家被于总语重心长的讲话所感动,会议一次次被掌声推向高潮……


  于总代表集团公司领导的到来,表达出许继智能控制技术有限公司成长中点点滴滴都浸润着集团公司的大力支持,还有员工的努力才使许继智能控制技术有限公司在集团之林快速的立足、发展,让我们的天空一次次地回荡首凯旋的歌声吧!

满眼明媚悦春风

  满眼明媚悦春风,霏霏细雨爆竹声。燕舞莺歌年味浓,壮士出征怀豪情。
  虎年春节刚过,当温馨亲切的问候,“过年好”的话音,仍在耳边回响的时候,智能公司的决策者们,未雨绸缪,舍小家顾大家,提前进入临战状态,已经按既定计划开始了逐一落实,并付诸于行动。俗话说:“兵马未动,粮草先行”,基于此,公司为积累能量,储备发展后劲,精心组织所有市场人员及新加盟员工进行了系统的、全面的岗位培训,从技术上、政策上、市场管理上、行为规范上、技巧上等几个方面入手,深入浅出的进行细细解读。我们的优势就是有一个亲和力、凝聚力极强的、优秀的精英团队,我们的亮点就是活力四射,奋发进取,不畏强手,善打硬仗的销售队伍。为办好这次会议,公司诚邀集团公司功勋级销售员张学大、西北大区领军人物常经理等精英,可以说他们在犹如战场的商海中,是身经百战,弹无虚发,取得骄人的成绩,是我们学习的楷模。其间进行了技巧切磋、心得交流,共享成果。
  张总在会上,传达了集团公司李总关于《协作销售建机制,增量改革掘市场》的讲话精髓,按照总体部署,实现三个转变,打造一支队伍的精神,三个转变就是从粗放式管理到精细化管理的转变;从单打独斗到团队协作的转变;从产品竞争到公司竞争的转变,其核心就是打造一支过得硬的营销队伍。今年公司采取直销、分销、代理等形式,实现公司2010年的销售目标。有效的合作取决于互惠互利,建立在丰富经验的基础上、互信也可以能够消除一切障碍、步调一致,统一各方协作经理或参与者的行为,加强冲突管理,同时给予政策、经济上的驱动力度。
  此外,成功的销售团队还需要受过良好培训的,具有大局意识的、具备跨职能协作的团队,公司会为销售达人搭建会舞、能舞者的平台,能够让所有人共同努力实现梦想的激励机制。
                                                                                              

                                                                                                 智能公司市场部

中共许继集团许继智能控制公司党支部设立

日前,根据集团公司文件要求,中共许继集团许继智能控制技术有限公司新一届党支部成立,春节前将成立新一界许继集团工会许继智能控制公司支会,党支部成员如下:
支部书记:张洪涛
支部副书记:孙卫东
委员:
组织委员:孙卫东(兼)
宣传委员:张遂喜
生活委员:邢晓磊
纪检委员:张卫东
二0一0年一月二十日

信心百倍激情鼓舞 打造坚强“许继性格”

  近日,以“认清形势,解放思想,实现新的跨越式发展”为主题的集团公司中高层领导2009年系列培训圆满结束。培训共分三期进行,集团党委书记、总裁李富生与公司中高层领导一起共话集团当前发展形势,共商未来发展大计。
  在培训课堂上,李总站在全局发展的高度上,审时度势,多角度地分析了集团公司目前所处的形势,精辟地概括为“形势严峻、挑战艰巨、机遇难得”,客观而全面,深刻而详尽。同时,他着眼公司未来创一流的发展目标,分析了制约许继发展的传统思维观念,并对全体干部提出了提升个人能力和改进管理水平的指导性意见,着重强调大家要“解放思想、真抓实干、跨越发展”。引领发展的正确航向,开展科学决策李总在对形势的客观分析中,向公司全体干部清晰地描绘出了一幅许继集团在市场竞争中所处地位的形势图,对大家明确了未来工作发展的重心和努力的方向。当前,国内外众多企业都已步入全球激烈市场竞争的深水区。如何在竞争中实现游刃有余,当务之急就是要找准前进的方向,而领导者就责无旁贷地承担起了领航员的重任。李总此次针对公司中高层领导干部的培训,就是对公司当前形势的把脉,对公司未来发展的导航。“五年国内一流,十年国际一流”,打造“一流的企业”已经成为公司坚定不移的目标,积极参与国际竞争,抢占国际市场,就需要正确把握航向。李总从战略家的高度眼观六路,耳听八方,同中高层领导干部一起统筹谋划、科学决策,为公司实现可持续发展提供了重要保证。保持执着的工作热情,坚信势在必行
  三场培训都是李总在百忙之中挤出时间来开展的,有时甚至持续到次日凌晨。日常工作中一个个会议,一场场谈判,李总却始终表现出旺盛的精力,毫无倦容。这份激情来自李总对自己所从事行业的深深热爱,以及对公司发展的满满信心,并将这份执着不断转化为对自己事业的一分不依不舍、不离不弃的坚持。
李总以身作则工作上严谨、执着,流露出一种“强势”,这种“强势”并非强硬,而是体现在工作过程中的一种“势在必行”的精神面貌。李总言传身教,时时刻刻以企业最高宗旨作为自己为人处世的思想来源,以完成企业最终目标作为自己的奋斗目标。对于公司每一位中高层领导干部来说,也应同样如此。 把握前沿的思想观念,深入学习思考
  李总的培训课程从外部形势到内部环境,从思想到行动,从当前工作到未来发展,紧紧围绕公司奔一流的发展目标,涵盖领域广泛,内容丰富。培训课堂上,李总以超前的思想意识和前沿性观念,深深地影响着每一个中高层领导干部。 企业发展是受多方面因素综合作用和影响的,而观念问题则是影响企业发展的心理根源。丰子恺先生曾经说过:“人生最深奥的学问,就是不断提高自己的心灵等级。”事实上,也就是要不断更新观念,随时代发展,改进更新思维观念,与时俱进。而新观念的形成往往从学习中来,从思考中来,从实践中来。按照李总的讲话精神,学习就是要多走出去,多向一流的标杆企业学习,寻找差距,学会借力;思考就是要善于用头脑做事,运用智慧的思维和方法;实践就是要在执行上下工夫,强调执行力,找准目标,快速行动。
作为未来一流企业的领导者,李总在与时俱进、自我提升、追求卓越的基础上,以大气而富有远见的眼光,将心中对企业未来发展的远大梦想和愿景与中高层领导一同分享。认真分析环境基础上定位战略,理性认清形势基础的鼓舞激情,战略之高,角度之广,以“放眼全天下、一览众山小”的气概,流露出对公司未来发展的勃勃雄心。
俗话所说“性格决定命运”,在企业中也同样能够得到很好的印证。人的性格不同,决定了企业命运的不同,而最为关键的是领导者的性格,则决定了企业未来发展是做大还是做小,是继续做强还是维持现状。李总以身作则,凭借独特的个人性格魅力,感染着每一个许继员工,而这种性格也正在公司上下悄然蔓延,并将逐步演变成为公司企业文化中不可缺少的一部分——“许继性格”。
(宣传部)