2025年6月12日，华中科技大学管理学院院长杨治率领的专家团队一行莅临许昌智能调研指导。双方围绕智能装备行业发展趋势、企业战略规划落地等议题展开深入交流，共同探讨企业高质量发展新路径。
调研座谈会上，专家团队与企业高管深入交流，精准把脉企业发展中的关键问题。在战略层面，重点探讨了产业单位定位优化和新业务发展路径；在运营管理方面，着重分析了绩效考核与战略协同、跨部门协作效率等议题；在人力资源领域，则深入研讨了人才梯队建设和激励机制创新等课题。针对企业发展需求，专家团队提出系统性解决方案：战略布局实施"国内深耕+海外突破"双轮驱动；运营管理构建三级考核体系，引入数字化管理工具；人才建设创新“1+N研发中心”模式。
会议间隙，在联席总裁赵帅的陪同下，专家团队实地参观了公司智能装配车间，详细了解电力装备智能化生产流程、低碳园区建设以及新能源装备研发成果。双方就产品智能化升级、低碳技术应用展开交流，为战略规划提供实践支撑。
杨治院长总结指出，上市背景下企业需实现三大战略升级：发展逻辑从机会驱动转向战略引领的组织化发展，解决"个人能力驱动" 向"组织能力构建"转型；战略管理构建"引领性、系统性、落地性"体系，形成从制定到执行的闭环；管理模式推动"业务主导"向"组织主导"变革，强化战略与资源、人才协同。
此次调研活动通过校企深度交流，不仅为企业发展提供了专业指导，也为产学研合作树立了新典范。公司将以此次交流为契机，持续深化管理创新，加快战略转型升级，为智能装备产业高质量发展贡献力量。
